Het derde en op-één-na-laatste deel van mijn artikel over wat ik nu precies doe. Klik voor deel 1 en deel 2.

.

.

Maar wat doe je dan precies?

Nou weet je natuurlijk nog niet wat je als junior adviseur nou echt doet. In de basis komt het erop neer dat je informatie verzamelt bij een klant en die samen met je collega’s verwerkt tot een mening, advies of gewoon evaluatie. De meest gebruikte manieren om informatie te verzamelen zijn bijvoorbeeld documentatie-onderzoek en interviews bij klanten. Hier ben je in het begin veelvuldig mee bezig en je leert op die manier goed je klanten kennen. Uiteindelijk moet het allemaal ook omgezet worden in een flashy rapportage; het oog wil per slot van rekening ook wat. In het begin nog voornamelijk samen met een wat meer ervaren medewerker, maar op het moment kom ik zelf bij klanten over de vloer en begeleid ik zelf nieuwe junioren. De zwembandjes zijn inmiddels verdwenen, zeg maar.

Ook op het gebied van soft-skills leer je behoorlijk wat bij. Met name door interviews en workshops leer je steeds beter met klanten omgaan en relaties te leggen die gunstig zijn voor het genereren van nieuwe opdrachten. Ook leer je jezelf aan om goed te plannen en meerdere ballen in de lucht te houden: bij mijn afdeling streeft men ernaar een lang lopende opdracht (3 dagen per week voor meerdere maanden) en wat kortlopende opdrachten door elkaar te hebben lopen. Maar doordat opdrachten toch soms wat uitlopen of eerder beginnen kan het zo zijn dat je ongeveer 7 opdrachten bij 5 verschillende klanten kan hebben. Zo kan het dan gebeuren dat je ’s ochtends even langs kantoor moet voor de ene klant, vervolgens langs een klant moet voor interviews bij een andere klant, even bij een ander KPMG kantoor moet buurten om even bij te spreken voor een andere klant en eind van de middag bij de laatste klant nog wat data moet ophalen. Persoonlijk vind ik het wel fijn dat ik niet dag na dag, week na week bij dezelfde klant zit, maar dat ik mijn tijd over meerdere opdrachten en klanten moet verdelen. Zo zie ik mijn collega’s nog regelmatig en zo komt het niet voor dat ik partners loop te negeren omdat ik ze simpelweg niet ken.

Die collega’s spelen sowieso een grote rol in je ontwikkeling, niet alleen op de werkvloer maar vooral ook daarnaast; tijdens borrels, trainingen, feestjes en skireizen. Let’s face it, je leert mensen toch het best kennen als je samen ergens op een skipiste een bar overeind staat te houden. Zodoende heb ik binnen KPMG inmiddels een groot intern netwerk opgebouwd en ben ik in staat mij ook met leuke dingen bezig te houden nááast de vakinhoudelijke taken: zo ben ik regelmatig bij recruitment activiteiten om daar bij te dragen aan de nieuwe aanwas (houdt mezelf ook jong), schrijf ik een blog op het carriereplatform van KPMG www.gaaan.nu (het gezicht van IT Advisory?) en mocht ik namens KPMG aanwezig zijn op de World Conference on Information Technology 2010 (met onder andere Neelie Kroes en CEOs van bijvoorbeeld Xerox en Intel).

.

.

Donderdag het vierde en laatste deel.