Zoals jullie waarschijnlijk weten ben ik sinds oktober overgestapt binnen KPMG ITA van Risk & Compliance naar IT Strategy van Performance & Technology (P&T). Er is alweer wat tijd verstreken en ik kan nu een klein boekje opendoen over de dingen die mij (aangenaam) opvallen:

• Academisch: er wordt in communicatie (zowel intern als naar klanten toe) veel waarde gehecht aan academisch gevestigde bronnen. Zo wordt er niet geschroomd om er in presentaties en rapporten academische modellen bij te slepen en worden we aangespoord boeken te lezen over IT Strategie.
• Creatief: in het verlengde van het bovenstaande wordt er vaak stevig gebrainstormd over hoe en met welke (academische) middelen we een klant kunnen overtuigen.
• Kruisbestuiving: er wordt veel samengewerkt met en gebruik gemaakt van de kennis van de mensen van business effectiveness (strategy & operations). Op deze manier worden in grote multidisciplinaire teams grote transformatie-trajecten begeleid.
• Platte organisatie: de subteams binnen ITA P&T zijn vaak wat kleiner: vaak één partner met daaronder een klein team dat zich toelegt op een bepaald deel van de P&T dienstverlening. Hierdoor moet je vaak intensief samenwerken met partner en (senior) management.
• Samenwerking: bovenstaand kenmerk heeft als gevolg veel samenwerking plaatsvindt met andere disciplines binnen ITA P&T.
• Making strategies work: het is opvallend hoe letterlijk de positie van KPMG (“making strategies work”) in de markt duidelijk wordt aan de hand van de opdrachten die we hier doen. Het komt regelmatig voor dat we van een bedrijf een opdracht krijgen in de trant van: “We hebben hier een nieuwe missie, visie en strategie; kunnen jullie daar een passende IT strategie voor ontwerpen?”