Ik ga gewoon door met het schaamteloos zelf-promoten van mijn (sub-)afdeling binnen IT Advisory. Dit maal door uit te leggen wat Performance & Technology (P&T) inhoudt, welke geschiedenis hieraan vooraf gaat en welke ambities er voor de toekomst zijn. Lees het eens goed door; als je deze kennis oplepelt tijdens een sollicitaitegesprek, lijkt het zowaar dat je je hebt voorbereid.

Vroegâh was er namelijk enkel IT Advisory, ontstaan vanuit de behoefte van accountants om zekerheid te krijgen over de data die zij uit systemen trokken en waar zij hun verklaring op moesten baseren. Hier is IT Advisory op gedoken en zodoende werden er meerdere diensten ontwikkeld die zekerheid moesten geven op IT systemen (bijvoorbeeld SAS70) of advies gaven over risico’s en compliance mbt IT (bijvoorbeeld IT security advisering en ethical hacking).

Echter, KPMG IT Advisory ontwikkelde zich zodanig dat er steeds meer adviesdiensten werden ontwikkeld over performance verbetering van IT systemen. Deze diensten werden voorheen onder de uniforme vlag van IT Advisory uitgevoerd, maar naar verloop van tijd ontstond steeds meer de behoefte om de performance kant verder te profileren. Hieruit is een splitsing tussen ITA Risk & Compliance (R&C) en ITA Performance & Technology (P&T) voort gekomen. Zelf zit ik bij P&T, voor informatie over R&C kun je mijn collega-blogger Kimberly raadplegen.

ITA P&T is onderdeel van Advisory Performance & Technology, waar onder andere ook Business Effectiveness, Financial Management Advisory en Strategic Commercial Intelligence onderdeel van uit maken. Samenwerking met deze andere afdelingen komt steeds meer voor in de grote transformatietrajecten. Binnen ITA P&T heb je ook weer enkele subteams. Zo is er IT Project Advisory, Architecture and Infrastructure, Business Intelligence, Sourcing Advisory, ERP Advisory en Strategy & Performance (mijn club!); volg je me nog?. Ik zal proberen van ieder subteam de komende weken aan het woord te laten om iets meer te vertellen over zijn of haar team en de werkzaamheden die zij uitvoeren.

P&T als geheel bestaat als zodanig pas 1,5 jaar, maar de ambities zijn groot. Zo is één van de ambities om grote transformatie-trajecten te begeleiden: organisaties door grote veranderingen te loodsen als splitsingen, fusies, overnames en reorganisaties. Een andere ambitie is groei! De groeiambities zijn hoog en om die groei op te kunnen vangen heb je mensen nodig. En daar hebben we jou, als lezer van dit blog, voor nodig. Kom dus solliciteren!