Zoals eerder aangegeven heb ik een paar maanden promotie gemaakt. Van junior adviseur naar adviseur. Langzaamaan is het dan de bedoeling dat je in opdrachten een meer coordinerende rol aanneemt en de uitvoering van taken meer overlaat aan meer junior stafleden. 

Dit is natuurlijk een rol waar je langzaam in moet groeien gedurende je eerste jaren bij KPMG, maar zodra het stempeltje “adviseur” aan je kleeft, ben je daar meer van bewust en wordt er ook meer op gelet. De eerste maanden sta je dus met één been in de “oude”, junior-wereld en met je andere sta je in die meer coordinerende rol: dit is een enorme uitdaging: je bent vanuit je “oude” rol geneigd om taken aan te pakken en uit te voeren, terwijl ook van je verwacht wordt dat je taken aan andere mensen overlaat.

Heel leuk om van jezelf te ontdekken hoe je in die nieuwe rol bent en hoe je jezelf verschillende technieken aanleert om die coordinerende rol beter invulling te geven. Daar komen dan ook nog de meer gecompliceerde taken bij kijken die je moet uitvoeren. Het combineren van die uitvoerende en coordinerende taken is ongeveer het moeilijkste wat er is. Dacht je dat je eerste jaren in het werkende leven pittig waren? You ain’t seen nothing yet!