Als management consultant (ja, zo mogen wij ons tegenwoordig noemen) kun je het druk hebben. “Hoe is het?” “Jaaah, druk, druk, druk.” En ik ben pas 2 weken terug van vakantie, maar echt iedereen heeft het druk. Druk, druk, druk. Iedereen, maar dan ook iedereen. Partner vroeg laatst hoe het stond met werving: “ik ben namelijk door mijn junioren heen”. Iedereen dus, zit op grote, interessante opdrachten.

Maar, wat is druk? Er zijn natuurlijk verschillende definities en eenheden die daarbij horen. Allereerst de pressure per square inch (PSI). Onder water groter dan daarboven (vers terug van een duikvakantie kan ik daar een flinke boom over opzetten). Niet heel relevant voor de management consultant: ook onder water doen wij het. Dan heb je de drukte om te produceren: rapporten schrijven, interviews te houden, workshops doen, modelleren, presentaties klussen.

Die laatste botst nog wel eens met een andere manier van drukte: overleggen. Als consultant zit je in projectteams: daarin vindt regelmatig overleg of een bespreking plaats. Voortgangsoverleg, projectbespreking, bespreking met klanten, etc. etc. Daarnaast heb je ook nog eens meetings en bijeenkomsten buiten je gebruikelijke projectwerk: productontwikkeling, recruitementactiviteiten, teamvergaderingen om elkaar weer eens te zien, salesmeetings.

Zo zie je, dat je als consultant niet alleen meerder prjecten naast elkaar moet houden, maar ook een heel heterogene reeks aan activiteiten moet weten te plannen. Geen kattepis. Maar seperates the men from the boys.