Een grote organisatie als KPMG kan zich natuurlijk met grote opdrachten bezighouden bij grote marktpartijen; dat zijn natuurlijk de grote paradepaardjes waar je mee te koop kan lopen. Quality assurance van de splitsing van een grote bank, compliant maken van de IT serviceverlener aan een grote oliemaatschappij of het herzien van de IT strategie van een grote financiele instelling; het spreekt allemaal zeer tot de verbeelding.

Wat daarbij vaak in het niet valt zijn de kleinere opdrachten bij kleinere partijen. Zo ben ik nu bijvoorbeeld bezig met het herzien van het financieel closing proces en de verwerking daarvan in de systemen bij een wat kleinere partij. Klinkt misschien een stuk minder sexy, maar het is uiteindelijk wel degelijk een opdracht waar je veel creativiteit in kwijt kunt. Met een collega en de klant identificeer je de kern van het probleem en definieer je oplossingen die je vervolgens ook nog eens uittest. Je bent dan dus heel concreet in oplossingen aan het denken die je dan zelf uitwerkt en direct voorlegt aan de directie van dat bedrijf. Heel anders dan bij dergelijke grote opdrachten waar uiteindelijk nog een aantal lagen tussen jou en de opdrachtgever zit.

Dus, als je weer eens in de krant leest over de miljoenenopdrachten die weer aan deze of gene adviespartij is vergeven, waar teams van tientallen adviseurs samen werken aan een oplossing, denk dan ook eens aan de kleinere opdrachten waar je nooit iets over leest/hoort en bedenk dan dat ik, junior adviseur, de oplossing ben.