Gastblog Carlijn Hattink: deelnemer FFWD Friday 2011

Deze keer een blog geschreven door Carlijn Hattink van ITA in Rotterdam. Zij deed mee aan de Fast Forward Friday 2011 en wist binnen één dag een contract bij ITA te bemachtigen.

Een jaar geleden deed ik mee aan de Fast Forward Friday. Ik was bezig met mijn scriptie en wilde in januari ergens gaan beginnen.  Met de nadruk op ‘ergens’, want de mogelijkheden zijn oneindig. Ik studeerde op dat moment Organizational Change & Consultancy, een master in bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit in Rottedam en had inmiddels aan verschillende recruitment events meegedaan om een beetje een beeld te krijgen van al die mogelijkheden. Tijdens die events was ik KPMG meerdere keren tegengekomen en heb ik met veel mensen kunnen spreken. Met name die mensen spraken me erg aan. Ik voelde me op mijn gemak, de gesprekken verliepen soepel en ik had het gevoel dat ik goed binnen de teams zou passen. Omdat ik zowel strategie als accountancy leuk vond en eerst graag wat meer inhoudelijke kennis wilde opdoen voordat ik op een hoger niveau met organisaties wilde gaan meedenken, werd mij geadviseerd eens bij IT Advisory te gaan kijken, want ‘daar kun je het combineren’. IT? Ik? Nee…

Nou ja, toch maar even kijken dan…

En wat bleek, bij IT Advisory ben je niet aan het programmeren, heb je het niet over bits en bytes, of hoeveel RAM geheugen een apparaat heeft. Bij IT Advisory (ITA) kun je vele kanten op. Omdat IT bij ieder bedrijf een (kleine of grote) rol speelt, kun je in alle markten ingezet worden. Daarnaast maakt IT inmiddels een wezenlijk deel uit van de strategie van een organisatie. Steeds vaker is er naast de CEO en CFO ook een CIO (Chief Information Officer). ITA ondersteunt bedrijven bij de processen die door IT beinvloedt worden, dit houdt o.a. in procesoptimalisaties, informatiebeveiliging, data management, (IT) strategiebepaling, ISAE3402 rapportages (voormalig SAS70) en ook organisatieveranderingen.

Aangezien IT erg actueel is, is het een dynamische omgeving om in te werken. Je werkt vaak aan verschillende projecten tegelijkertijd en kunt zo veel leren in korte tijd. Het brede scala aan mogelijkheden binnen ITA en de diversiteit in de markten die bediend worden, trokken mij erg aan en dus heb ik gesolliciteerd door middel van de Fast Forward Friday (FFF). Na het insturen van mijn CV en motivatiebrief kon ik aan de slag met de capaciteitentest.  Niet lang nadat ik deze had afgerond, werd ik gebeld en kreeg het goede nieuws dat ik naar het hoofdkantoor van KPMG mocht komen voor de FFF.

De 24ste was het zover, netjes in pak ging ik op weg naar Amstelveen. Het idee om een contract in 1 dag ‘binnen te slepen’ was voor mij wat onwerkelijk. Natuurlijk zijn er zenuwen, je gaat tenslotte op sollicitatiegesprek, maar de mogelijkheid om aan het einde van de dag ook daadwerkelijk een contract aangeboden te krijgen was nog niet helemaal doorgedrongen. We begonnen enthousiast aan de dag, met natuurlijk veel gelijkgestemden en een goede, open sfeer. Na een woord van welkom van één van de partners was het tijd om aan de slag te gaan. Het eerste deel van de dag was informatief; er werden presentaties gegeven over KPMG en over de afdeling waar je voor had gesolliciteerd, in mijn geval was dat dus ITA. Hier werd veel informatie gegeven over de organisatie en de mogelijkheden binnen de afdeling. KPMG moet tenslotte niet alleen voor jou kiezen, jij moet ook (geïnformeerd) voor KPMG kunnen kiezen.

Het tweede deel van de dag bestond uit cases die in groepjes werden uitgevoerd en gepresenteerd, interviews met verschillende KPMG medewerkers en het bespreken van de persoonlijkheidstest (die je vantevoren al hebt gemaakt) met een recruiter. Als je dat allemaal achter de rug hebt, dan komt het spannendste gedeelte: je krijgt te horen of je door bent naar de partnergesprekken. Dit betekent dat je even moet wachten tot de recruiters het overleg met de medewerkers die je gedurende de dag hebt gesproken en die je hebben geobserveerd, hebben afgerond. Het was een intensieve, maar leuke dag geweest en ik was alleen maar enthousiaster geworden over de organisatie, de mensen en over ITA. De spanning bij alle sollicitanten steeg, maar gelukkig zijn er altijd een paar mensen die wel een flauwe grap kunnen verzinnen om de stilte te doorbreken…

We werden één voor één gevraagd met een recruiter mee te lopen om samen de dag te bespreken, niet alleen hoe het allemaal is gegaan, maar ook hoe je het zelf hebt ervaren. Dan wordt ingegaan op je ‘performance’; je capaceitentest, persoonlijkheidstest en je gedrag gedurende de dag zelf worden besproken met als eindresultaat… Je mag ook het laatste gesprek van die dag gaan voeren! In een andere ruimte zaten een partner en een senior manager klaar voor de laatste stap in het proces. Hoewel ik op dat moment toch wel enige druk voelde, verliep het gesprek erg soepel en de sfeer was goed. Op het einde van het gesprek was het dan ook zover, ik kreeg een contract aangeboden.

1 januari 2012 ben ik gestart bij KPMG IT Advisory in Rotterdam. Ik heb nog geen moment spijt gehad van mijn keuze en heb het er erg naar mijn zin. De opdrachten zijn inderdaad uiteenlopend en ik werk met een erg leuk team. Beter had ik het naar mijn idee niet kunnen treffen. De FFF was een uitgelezen kans om dit voor elkaar te krijgen en hoewel het echt een zware, intensieve dag is, blijft het voor mij (nog steeds) wat onwerkelijk dat je na die dag een contract in je handen kunt hebben. Het is naar mijn mening dan ook echt aan te raden om mee te doen aan deze dag. Het is niet alleen een enorm goede manier om ervaring in sollicitaties op te doen; als alles goed verloopt kan het zelfs zo zijn dat je ’s avonds wegrijdt van kantoor om er terug te keren als junior.

Heel veel succes!

Comments
Ja, ik wil… Een collega?

Op basis waarvan beoordeel je of een bedrijf bij je past en of jijzelf bij het bedrijf past? Tijdens recruitment events en je sollicitatie richt je je op de werkzaamheden die je gaat doen, de opleidingen en trainingen die je kunt volgen of de reputatie van het beoogde bedrijf. Maar net zo belangrijk zijn de mensen die er werken. Dit worden per slot van rekening je collega’s. Veel junioren die net gestart zijn geven aan dat dit vaak één van de belangrijkste factoren is waarop ze hun keuze hebben gebaseerd.

Met je collega’s breng je namelijk een groot deel van je tijd door; doordeweeks zelfs méér dan met je partner. Vergelijk maar eens: met je significant other breng je in de ochtend misschien een uurtje door en ‘s avonds tot je gaat slapen een uurtje of vier á vijf, afhankelijk van thuiskomst en bedtijd. Je collega’s zie je doordeweeks toch zeker acht, negen, tien uur per dag. En dan zijn er ook nog eens de skivakanties, de vrijdagmiddagborrels en de feestjes die je met je collega’s meemaakt. Daarnaast blijven mensen vaak langer bij hun werk en dus bij hun collega’s, dan bij hun partner.

Maar waarom dan zoveel aandacht voor daten, huwelijken en relaties in voornamelijk real-life programma’s, terwijl dit vaak niet eens de persoon is met wie je de meeste tijd doorbrengt. We kunnen zien hoe Rodney probeert in de smaak te vallen bij tenminste één van totaal dertig vrouwen, we kunnen bekijken hoe Kevin en Samantha elkaar op de tast vinden en beginnen te zoenen en konden we wekelijks getuige zijn van Kelly en Bryan die elkaar op TV het jawoord gaven.

Is toch niet helemaal eerlijk. We weten allemaal dat die personen ’s ochtends weer naar hun collega’s gaan daar hun meeste tijd doorbrengen. Waarom dus niet wat meer media-aandacht voor de zoektocht van afgestudeerden naar een baan, of van werkgevers naar nieuwe aanwinst? Bij deze dan ook alvast gratis en voor niets, enkele nieuwe ideeën voor programma’s op de commerciële televisie: Take me out of the collegebanken, Solliciteren in het donker en Ron’s Contractonderhandelingquiz. Misschien maar eens opperen om Endemol camera’s toe te laten tijdens de Fast Forward Friday. Volgens mij heb ik daarmee goud in handen!

Ook op de kleintjes letten

- Mama, wat is dat grote gebouw daar links?
o Dat is het gebouw van KPMG, lieverd.
- Is een mooi gebouw, he?
o Ja, is een heel mooi gebouw.
- Wat doen ze daar?
o Daar werken allemaal heel slimme mensen.
- Hoe komen die mensen dan zo slim?
o Nou die hebben heeeeel goed opgelet op school. En die eten altijd hun bordje spinazie leeg. En die eten zelfs ook spruitjes.
- Doen ze daar dan ook aap, noot, mies?
o Nee, daar werken ze allemaal voor belangrijke mensen.
- Voor wie dan?
o Nou, voor de baas van de vliegtuigen. Of voor de baas van de trein. Of voor de baas van pappa’s bier.
- Wat is er dan met die bazen?
o Nou al die bazen hebben dan een probleem en dat lossen die slimme mensen dan op.
- Waarom dan?
o Omdat die slimme mensen dan centjes krijgen.
- Waarom?
o Omdat die bazen daar dan heel blij van worden.
- Waarom?
o Omdat ze dan geen probleem meer hebben.
- En waarom?
o Omdat het is opgelost.
- Waarom dan?
o Ja mama, weet niet alles, lieverd!
- …
o …
- …
o …
- …
o …
- …
o …
- …
o …
- …
o …
- Ja maar waarom dan?
o *Zucht* Omdat mama geen consultant is.

Grote opdracht, kleine opdracht

Mensen vragen mij wel eens wat voor een omvang de gemiddelde opdracht binnen KPMG Advisory heeft en zoals bij alle vragen luidt hierop het antwoord: “dat hangt ervan af”. Want we richten ons op verschillende opdrachten.

Allereerst zijn er de kleinere opdrachten. De opdrachten waarin we vrij gestandaardiseerd te werk gaan en waar we echt een specifieke propositie inzetten: een IT Assessment, kostenoptimalisatie, lean-traject, etc. Dergelijke opdrachten zijn vaak niet fulltime (2 dagen per week) en worden uitgevoerd door een relatief klein team (3 tot 4 man). Dergelijke opdrachten vond (en vind) ik fantastisch: je zit bij meerdere klanten in een week, hebt veel kijkjes in diverse keukens en je hebt het idee dat je de halve wereld uit de brand aan het helpen bent. De afwisseling, verschillende ballen in de lucht houden: dat was een enorme uitdaging en één van de leukste aspecten aan mijn werk. Ik dacht dat een grote, fulltime opdracht van enkele maanden mij helemaal niet zou passen.

Want, ja, wij richten ons ook op de grotere transformatietrajecten. Zo zijn we betrokken bij diverse grote splitsingen, fusies en overnames en andere reorganisaties. Vaak in grote teams van een mannetje (of vrouwtje natuurlijk) of 20 of zelfs meer. Zelf ben ik vanaf oktober al fulltime betrokken bij één van de grootste personele migratie trajecten die Nederland ooit gezien heeft en in de tussentijd is ons team gegroeid naar ca. 25 man en zijn we zó betrokken bij het reorganisatieproces dat we met de klant echt een goede band hebben opgebouwd en dat we echt samen de schouders er tegenaan moeten zetten.

Want ook deze klus is uitdagend: dit keer vooral door de extreem moeilijke materie waarmee je bij een dergelijke reorganisatie mee wordt geconfronteerd. Ik had nooit gedacht dat ik het op een dergelijk omvangrijke opdracht zo leuk zou vinden. Ik dacht dat iedere dag naar hetzelfde kantoor gaan een beetje kantoorslaafs aan zou voelen, maar dat blijkt helemaal niet zo. Het is de meest uitdagende en interessante klus die ik ooit heb gedaan. Of, zoals de manager bij de klant al zei: “Het is alsof je F-16 piloot in Afghanistan bent: hierna is niets meer spannend”.

Ik hoop het eigenlijk niet. “Roger that, Kilo-Papa-Mike-Golf”

All the ladies in the house, say yohoo!

Dan ga je in Delft studeren, met verhouding man/vrouw van 80/20, en dan wordt je consultant! In de IT nota bene! Laten we wel wezen: de consultancy is een mannenwereld. En in de IT al helemaal. Alhoewel ons IT Strategy Amstelveen team met 6 vrouwen op een totaal van 21 nog best ruim bedeeld is, is het nog steeds een bedroevend aandeel.

Je kunt je afvragen waarom: legio studies zijn er al uitgevoerd over het verschil tussen man en vrouw over studie- en carrière-keuze. Waarom kiezen vrouwen vaker voor psychologie en mannen vaker voor technische studies. Waarom komen vrouwen vaker als leerkracht en mannen vaker in een werkplaats terecht. Waarom is het KPMG recruitment center bevolkt met lieftallige dames en is IT Advisory vol met mannelijke nerds (om maar eens lekker te chargeren).

Terechte vragen, maar je kunt je ook afvragen: waarom niet? Waarom gaan vrouwen niet massaal solliciteren bij consultancy- en IT-advies bedrijven? Ik denk dat dat nog veelal met beeldvorming te maken heeft. Er bestaat mogelijk nog steeds het beeld van de nerd achter het computerscherm en de net te warme serverruimtes. Misschien niet echt een beeld waar je als ambitieuze vrouw mee geassocieerd wol worden.

Maar… dat beeld is volgens mij niet geheel terecht. Programmeren hoef ik nooit te doen, serverruimtes zie ik nooit en ik draag geen bril. Het gaat juist om de interessante werkvormen: veel workshops, interviews, interactie met de klant. Het faciliteren van de klant om processen beter te laten aansluiten op de strategie; of dat nou om de IT-, HR- of inkoopprocessen gaat, maakt niet zoveel uit.

Daarnaast richten wij ons misschien in formele zin op IT, maar KPMG Advisory richt zich veel meer op de grote transformatie-projecten: grote fusies, splitsingen of reorganisaties. Zo ben ik op het moment met een groot team van collega’s uit alle hoeken van KPMG bezig met het begeleiden, ondersteunen en faciliteren van één van de grootste personele migratietrajecten die Nederland kent. Super interessant!

Dus, ben je als vrouw benieuwd of je beeld van IT Advisory klopt, of heb je überhaupt interesse in ITA, kom dan naar de High Tea van KPMG IT Advisory. Voor een goede dosis beeldvorming.

Theme created by: Roy David Farber and Hunson. Powered By: Tumblr...
1 of 23